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Para que una entrevista se desarrolle positivamente, es conveniente observar estos aspectos: Tener claro el objetivo: para cubrir este aspecto, se recomienda preparar previamente un cuestionario o guía de entrevista que contenga los text twist cheat 7 letters principales puntos que se desea captar.
Además deberán contemplarse todas las normas de operación que precisan las situaciones alterativas que pudiesen presentarse en la operación de los procedimientos.Es por ello que se debe poner mucha atención en todas y cada una de sus etapas de integración, delineando un proyecto en el que se consiguen todos los requerimientos, fases y procedimientos que fundamentan la ejecución del trabajo.B) acciones DE implantaciÓN DEL manual Para dar a conocer el manual es conveniente definir un programa para su presentación y que, con base en las acciones que para este efecto se establezcan, se proceda a celebrar platicas, seminarios, foros de decisión y cualquier otro.Entre las siglas y el nùmero debe colocarse un guiòn o diagonal.Naturaleza: tipo de manual que se pretende realizar.En forma paralela se deben emprender campañas de difusión mediante revistas, boletines, yamaha vxr repair manual folletos, paneles y cualquier otro recurso de información que refuerce la aceptación, particularmente cuando las medidas de lo mejoramiento puedan afectar a una organización en forma radical o a nivel grupal o sectorial.Para qué se hace?Para este efecto, el líder del proyecto debe suministrar los parámetros técnicos para el diseño de la impresión.La entrevista consiste básicamente en celebrar reuniones individuales o grupales en las cuales se cuestiona orientadamente a los participantes para obtener información.También se adopta cuando la organización es nueva, si no se involucra a un número amplio de unidades administrativas, si es relativamente sencillo, si no implica un gran volumen de funciones, sistemas u operaciones, o si en la organización existe una sólida infraestructura administrativa.Nùmero de revisión (en su caso).
También se puede recabar información de clientes y/o usuarios, prestadores de servicios y proveedores que interactúan con la organización.
Objetivos: logros que se pretenden alcanzar.
Otra forma consiste en que el jefe del área de trabajo realice la observación directa, comente y discuta algunos de los puntos con sus subordinados y presente los resultados de su análisis al investigador.
Este tipo de instrumentos se puede utilizar como respaldo para el proyecto o en sentido inverso, a raíz de la implantación de un proceso de cambio organizacional que debe culminar con la edición de un manual administrativo.
Lista de conceptos de carácter técnico relacionados con el contenido y técnicas de elaboración de los manuales de procedimientos, que sirven de apoyo para su uso o consulta.
Para apoyar y/o agilizar la captura de información se puede emplear el muestreo, que es una técnica estadística auxiliar que sirve para inferir información acerca del universo que se investiga, a partir del estudio parcial del mismo.
Si se trata de una descripción detallada dentro de una unidad administrativa, tiene que indicarse el puesto responsable de cada operación.K) diagramas DE flujo.D) objetivos DE LOS procedimientos Explicación del propósito que se pretende cumplir con los procedimientos.A) A los niveles directivos Es recomendable que esta presentación parta en un documento síntesis derivado del informe, cuya extensión no sea mayor a treinta cuartillas, para que en caso de ser analizado, requiera de un mínimo de tiempo que deje un lapso adicional para.Puede incluir un mensaje de la máxima autoridad de las àreas comprendidas en el manual.C) A otros niveles JERÀrquicos La exposición a los niveles departamentales, de oficina o de área también puede basarse en el documento síntesis, pero tratando siempre de hacerlo en la forma más accesible posible para facilitar su comprensión.Responsable(s unidad o grupo que tendrá a su cargo la implantación del manual.Representación gráfica: descripción del programa en cuadros e imágenes.Sin este requisito, la labor de integración del manual se vería seriamente dificultada.Acciones: iniciativas o actividades necesarias para su consecución.Deberán ser lo suficientemente explícitas para evitar la continua consulta a los niveles jerárquicos superiores.F) responsables Unidades administrativas y/o puestos que intervienen en los procedimientos en cualquiera de sus fases G) POLÍticaormas DE operaciÓN En esta sección se incluyen los criterios o lineamientos generales de acción que se determinan en forma explícita para facilitar la cobertura de responsabilidad.En primer tèrmino, las siglas de la organización, en segundo lugar las siglas de la unidad administrativa donde se utiliza la forma y, por ùltimo, el nùmero de la forma.




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